Le monde d’aujourd’hui est de plus en plus complexe et interconnecté. Les entreprises, les organisations et les communautés doivent faire face à des défis de plus en plus nombreux et difficiles. Pour relever ces défis, elles ont besoin de Personnes qui soient capables de penser de manière stratégique voire visionnaire, de prendre des décisions difficiles et de motiver les autres.
Ces personnes sont souvent présentées comme des leaders ; qui ont la possibilité de faire une différence dans le monde, d’avoir un impact positif sur la vie des autres. Ils sont souvent perçus comme des personnes qui ont réussi dans leur domaine. Ils sont admirés et respectés. En conséquence, de nombreuses personnes aspirent à devenir des leaders.
Mais qu’est-ce qu’être un leader et quelle est la définition du leadership au sein de l’entreprise ?
Afin de répondre à ces questions, explorons ensemble la définition du leadership, l’équation gagnante du leader et les moyens pour développer et déployer son leadership.
I. En quoi consiste le leadership ?
Max Weber, économiste et sociologue allemand, différencie Pouvoir, Leadership et Influence.
Vous avez du Pouvoir si vous pouvez faire faire quelque chose à quelqu’un ; qu’il n’aurait pas fait sans votre intervention. Si cette personne fait ce que vous lui demandez, simplement parce que vous êtes leur hiérarchique par exemple, alors vous avez du pouvoir sur eux.
Il existe 03 grandes formes de pouvoir :
- Pouvoir contractuels (tacite ou implicite) : vous avez la possibilité d’imposer à l’autre des actions.
- Pouvoir de réseau : vous avez des soutiens, des contacts.
- Pouvoir d’information : on reconnaît votre pouvoir pour vos informations, pour vos compétences uniques.
C’est seulement parce que les autres reconnaissent votre casquette de pouvoir, qu’ils vous obéissent.
Vous avez du Leadership si vous êtes suivi dans vos idées ou actions par une adhésion volontaire, que vous soyez ou pas supérieur hiérarchique. Alors vos collaborateurs ou vos pairs vont agir volontairement et vous prennent en modèle.
Ils vous suivent parce qu’ils croient en ce que vous faites et en ce que vous dites. Vous n’avez pas besoin de brandir votre casquette hiérarchique ou de pouvoir pour qu’ils vous suivent, pour qu’ils propagent vos idées et agissent en conséquence. L’obéissance laisse place au volontariat.
Et enfin, vous avez de l’Influence, si par l’art de la communication verbale et non verbale, vous parvenez à persuader et susciter l’adhésion. Vos pairs agissent simplement, que vous soyez ou non leurs supérieurs, parce que vous les avez convaincus voire enthousiasmés par vos mots.
On comprend donc que le leader peut disposer, ou non, d’une fonction hiérarchique au sein de l’entreprise ; qu’il peut ou non avoir des talents oratoires pour faire preuve de leadership.
On parle souvent d’une forme d’autorité naturelle du leader, un charisme qui lui permet de guider, inspirer voire influencer les autres. Associée à une capacité d’avoir une vue d’ensemble des situations et de faire adhérer ses pairs ou collaborateurs à une vision.
Si on voulait simplifier, le manager s’impose par sa fonction. Il est nommé pour exercer une fonction hiérarchique. Son rôle relève de l’opérationnel. Il organise une équipe à laquelle il apporte son soutien et son aide dans l’atteinte des objectifs définis.
Le leader s’impose par son charisme. Sa personnalité génère confiance, adhésion et sentiment d’appartenance.
En conclusion, le leadership est la capacité de donner une direction, de motiver des personnes et de réaliser des objectifs. Il est une compétence clé, qui englobe des qualités de savoir-faire, de savoir-être et de faire savoir.
Mais comment devient-on un leader ?
II. L’équation gagnante du leader
Le leader est celui qui a l’art d’inspirer les personnes à le suivre grâce à la confiance qu’il génère autour de lui, à la vision qu’il propose et à la motivation qu’il suscite.
L’équation gagnante du leadership serait donc :
Confiance + Vision + Motivation = Mise en action
Le leader génère de l’engagement. Il fait agir avec un supplément d’âme. Il inspire les équipes, bien plus loin que leur feuille de mission. Il les fait grandir vers le déploiement de leur propre leadership.
Les collaborateurs du leader apprennent à leur tour à générer la confiance autour d’eux. Ils enrichissent la vision de l’équipe. Ils entretiennent la motivation autour d’eux. Le leader déploie le leadership de chacun.
Il y a également une notion de processus continu du leadership. Le leader doit être capable de s’adapter aux changements et de faire preuve de flexibilité. Il prend du recul, remet les situations en perspective et cherche lui-même à progresser. Ainsi, il s’applique avant tout à lui-même ce qu’il demande à ses équipes. C’est pourquoi il inspire autant ses collaborateurs : au-delà de son rôle de fédérateur, le leader est perçu comme un modèle.
Les leaders doivent également être capables d’apprendre et de grandir en tant que leaders. Apprendre à mieux comprendre l’humain, à mieux communiquer, à engager, fédérer, faire grandir les autres. Ils se remettent en question et ne considèrent pas leurs compétences comme immuables.
Nous connaissons tous des leaders qui engagent leurs collaborateurs ou leurs pairs mais qui ne se voient pas comme des leaders malgré leur maîtrise de l’équation gagnante ou qui ne se déploient pas en tant que tel au sein de leur hiérarchie.
Quels seraient donc les leviers à activer pour se développer et se déployer en tant que leader ?
III. Comment développer et déployer votre leadership
A tous ceux qui souhaitent devenir leaders, se pencher sur la fameuse équation est un début.
Confiance + Vision + Motivation = Mise en action
Inspirer à l’action grâce à la confiance qu’ils génèrent, à la vision qu’ils proposent et à la motivation qu’ils suscitent.
Les leaders « en devenir » peuvent également travailler sur les pistes suivantes :
- Se connaître soi-même : la première étape pour développer son leadership est de se connaître soi-même. Cela signifie connaître ses forces et ses faiblesses, ses valeurs et ses motivations. Pour ce faire, on peut entamer un travail d’introspection, demander l’avis de nos proches, ou faire appel à un coach.
- Développer ses compétences : on peut développer les compétences de leadership, qui comprennent la vision, la communication, la prise de décision, la motivation, la résolution de conflits, etc. en lisant des livres, en suivant des formations ou en s’entraînant sur le terrain.
- Prendre des responsabilités : la meilleure façon de développer son leadership est de prendre des responsabilités. Cela signifie accepter des challenges, sortir de sa zone de confort et se mettre en avant.
- S’entourer de personnes inspirantes : les personnes inspirantes peuvent nous motiver et nous aider à développer notre leadership. S’entourer de personnes qui ont des valeurs similaires et qui poussent à se dépasser.
- S’exercer : le leadership est une compétence qui se développe avec l’expérience. Plus on la pratique, plus on devient un bon leader. Être donc prêt à se lancer des défis et à apprendre de ses expériences.
Et pour ceux qui vivent déjà le leadership mais qui ne sont pas ou peu reconnus comme leader auprès de leur hiérarchie, ou par eux même, quelques leviers à actionner :
- Se donner de la reconnaissance : reconnaître son statut de leader, l’accepter avec confiance. Se sentir, vivre, marcher comme un leader. Demander à ses équipes des feedbacks et de témoigner de ses capacités de leadership.
- Rayonnez son leadership en dehors de son cercle d’inspiration : être ce leader aussi bien devant ses collaborateurs, que devant ses collègues, ses pairs et sa hiérarchie. Générer la confiance en transversal. Partager sa vision à plus large échelle. Susciter la motivation partout autour de soi.
- Travaillez son « marketing de soi » : faire connaître ses réussites. Partager les feedbacks de ceux qu’on inspire déjà. Capitaliser sur l’énorme potentiel que l’on représente en tant que leader.
- Devenir un leader influenceur/charismatique : c’est la cerise sur le gâteau ! Quand la base du leadership est déjà bien posée, alors améliorer sa communication verbale et non verbale sera un plus pour embrasser totalement son leadership et enthousiasmer les personnes que l’on inspire.
Pour résumer, en plus de vivre l’équation du leadership, vous pouvez développer votre leadership et devenir un leader inspirant en :
- Rejoignant un club de théâtre ou d’improvisation,
- Devenant bénévole au sein d’une association,
- Participant à des formations ou des séminaires de prise de parole en public, par exemple,
- Lisant des livres et des articles ou en écoutant des podcasts sur le leadership,
- Observant les leaders qui vous inspirent,
- Demandant des feedbacks à ses collègues et à ses supérieurs,
- S’entrainant,
- Faisant appel à un coach.
Alors, êtes-vous prêts à devenir ce leader impactant et engageant dès maintenant ?
